Tema 4 organización interna de la empresa

Tema 4 organización interna de la empresa

1) Indica cuál de las siguientes características es aplicable a una empresa con organigrama funcional.

a) Cada empleado tiene un único jefe                                  b) existe un mayor nivel de especialización

c) La estructura de la empresa se basa en                    d) Hay poca comunicación      

el poder jerárquico                                                      horizontal entre departamentos

2) En una empresa con organización matricial, ¿Cuántos jefes tiene un trabajador?

a) Ninguno                                                      b) Dos

c) Todos los trabajadores son a la vez           d) Uno

jefe y empleados

3) Elton W. Mayo realizó a mediados del siglo XX una serie de experimentos en la empresa Western Electric que aumentó su productividad. ¿ Cómo lo consiguió?

A) Se vinculó el sueldo a la productividad   b) Se aumentó el número de supervisores en

de cada empleado                                           la producción

c) Se mejoraron las relaciones humanas     d) Se contrató sólo a parados de la duración y

entre los trabajadores                                      con problemas social

4) ¿ Qué estrategia es elegida en un ambiente de incertidumbre si se sigue el criterio optimista?

a) la que ofrece el mejor resultado entre los máximos de todas las estrategias

b) la que ofrece el mejor resultado entre los mínimos de todas las estrategias

c) la que ofrece el peor resultado entre los mínimos de todas las estrategias

d) la que ofrece el peor resultado entre los máximos de todas las estrategias

5) Ordena los siguientes planes  empresariales de mayor a menor número de departamentos involucrados

a) operativo.Táctico.Estratégico.                     b) Estratégico.operativo.tactico

c) Táctico. Estratégico. Operativo.                  d) Estratégico. Táctico. Operativo

6) Según la teoría del psicólogo  Frederick Herzberg, ¿cuál de las siguientes situaciones produce satisfacción al trabajador.

a) Un sueldo alto                                             b) Unas instalaciones de trabajos cómodas

c) Aumentar la dificultad de las tareas        d) Una buena relación con los compañeros

para que supongan un reto para el                   de trabajo

trabajador

7) Motivar al trabajador, crear un ambiente  democrático, felicitar por un trabajo bien hacho… ¿Cómo denominó Douglas  Mcgregor a la gestión empresarial que cumple esos preceptos?

a) Capital humano                                      b) Coaching

c) Diverworking                                        d) Teoría Y     

8) ¿ En cuál de las siguientes formas de organización de una empresa existen diversos grupos de trabajo de función de criterios geográficos, funcionales…?

a) Organización divisional                          b) Organigrama funcional

c) Organigrama lineal puro                            d) En todos ellos

9) Indica cuál de las siguientes características es aplicable a una empresa con organigrama lineal.

a)la estructura es poco jerárquica                    b) Hay muchas relaciones horizontales

c)es común en las empresas más grandes         d) Las decisiones se toman de una forma

                                                                       más rápida y sencilla

10) ¿Qué afirma la teoría de las características sobre el liderazgo?

a) Cualquier persona puede convertirse en líder

b) Algunas personas nacen con ciertas características que los convierte en líderes

c) El contexto concreto define a unas personas como líderes                          

d) Lo que define a un líder son sus comportamientos       

La estructura productiva de la empresa industrial ''Telefonia Portatil, SAo, es la

siguiente:

TERUEL: Sede central y fabricación de teléfonos portátiles para automóviles.

CASTELLON: Fabricación de emisoras de radio para radioaficionados y para

embarcaciones.

HUESCA: Fabricación de teléfonos portátiles para automóviles y antenas

parabólicas para TV.

ZARAGOZA: Fabricación de antenas parabólicas para TV.

SORIA: Fabricación de emisoras de radio para radioaficionados.

TARRAGONA: Fabricación de emisoras para embarcaciones.

- Representar el organigrama más adecuado para esta empresa.

- Razonar los motivos de elección del modelo utilizado y explicar las caracteristicas del mismo.

5-¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta? Dibuja un organigrama para cada uno de los casos señalados.

Este modelo se estructura basándose en la autoridad de la línea de mando. Los mandos superiores dictaminan las órdenes al resto de las personas que “cuelgan” de él en el organigrama; por lo tanto, las órdenes se suceden en sentido descendiente hasta llegar a los niveles más bajos de la cadena mientras que en el funcional mixto se trata de aprovechar las ventajas del modelo lineal y funcional y eliminar también sus inconvenientes. Mantiene una estructura central jerárquica, pero aplicando una mayor especialización. Además, se crean unos niveles consultivos o “staff” que se usan para asesorar a los distintos niveles jerárquicos. Los componentes de los niveles consultivos no tienen autoridad jerárquica.

Organigrama Lineal

Organigrama Funcional Mixto

6- ¿Es normal que en el staff de una empresa existan personas con contratos   en prácticas? Razona la respuesta.

 Si, porque la empresa busca personas que acaben de terminar su formación, ya que de este modo sus conocimientos serán mas recientes y actualizados.

7-¿Crees que es conveniente la delegación y establecimiento de responsabilidades en una empresa? Razona la respuesta.

El administrador debe implantar una guía de responsabilidad administrativa que ayude a los miembros de la empresa a describir las diferentes relaciones de responsabilidad existentes y a reunir la forma como se podrían relacionar entre si las responsabilidades de todos y cada uno de los administradores que en ella trabajan.

8-¿Qué factores crees que influyen en la aparición de grupos informales en el seno de una empresa?Para lograr la mayor eficiencia y eficacia dentro del ámbito organizacional, los administradores deben tener en cuenta que:

- El grupo actúa como instrumento de cambio,

- El grupo debe ser la meta de cambio,

- Hay grupos que puede actuar como agente de cambio